Bom Dia SC – A Irani Papel e Embalagem está ampliando significativamente o uso de tecnologia em suas operações industriais em Santa Catarina, São Paulo e Minas Gerais, consolidando uma nova fase de transformação digital. O movimento reforça a estratégia da companhia de unir inovação, eficiência operacional e protagonismo das pessoas para elevar a competitividade no setor de papel e embalagens sustentáveis.
Com investimentos estruturados e foco em inteligência de dados, a empresa avança na integração de sistemas, na hiperautomação de processos e na qualificação de equipes, construindo uma indústria mais conectada e preparada para os desafios da próxima década.
Projeto Gaia VI fortalece cultura de dados e capacita colaboradores
Entre as principais iniciativas dessa jornada está o Projeto Gaia VI, que integra tecnologia e capacitação profissional. O programa já soma:
- Mais de 4 mil horas de treinamento
- 370 dashboards com dados em tempo real
- 728 colaboradores capacitados para atuação em ambiente digital
A iniciativa amplia a cultura de dados dentro da empresa, permitindo decisões mais ágeis, precisas e baseadas em informações estratégicas. O uso de indicadores em tempo real fortalece o controle operacional e melhora o desempenho das unidades industriais.
Sistemas integrados conectam operações em tempo real
Outro avanço relevante é a adoção de sistemas integrados de gestão e análise de dados, que conectam as informações das unidades industriais em uma única plataforma digital.
Essa integração possibilita:
- Monitoramento de processos em tempo real
- Antecipação de falhas operacionais
- Redução de desperdícios
- Maior estabilidade e previsibilidade na produção
Para uma indústria que atua com grande escala e foco em excelência, a tecnologia se torna um diferencial estratégico na busca por eficiência e sustentabilidade.
Hiperautomação amplia produtividade e inovação
A hiperautomação também ganha protagonismo dentro da companhia. Ao combinar robôs, chatbots e ferramentas inteligentes, a empresa automatiza tarefas repetitivas e libera as equipes para atividades mais estratégicas, como:
- Análise crítica de processos
- Desenvolvimento de soluções inovadoras
- Melhoria contínua
A aplicação de inteligência artificial e automação não substitui pessoas, mas amplia a capacidade humana, fortalecendo a cultura organizacional orientada a resultados.
Tecnologia com foco nas pessoas
De acordo com o diretor-presidente Odivan Cargnin, a digitalização da empresa está estruturada em três pilares:
- Fortalecimento da base tecnológica
- Melhoria de processos e da experiência dos clientes
- Desenvolvimento de novas soluções digitais
Segundo ele, a transformação digital só faz sentido quando coloca as pessoas no centro. A atuação colaborativa e próxima das fábricas garante uma experiência digital mais ágil, segura e confiável para os colaboradores.
A evolução tecnológica, segundo o executivo, representa mais do que modernização de sistemas: trata-se de transformar a forma como a empresa opera, aprende e gera valor.
Sobre a Irani Papel e Embalagem
Fundada em 1941, a Irani Papel e Embalagem é uma das líderes do setor de embalagens sustentáveis no Brasil. Desde 1994, é controlada pelo Grupo Habitasul, tradicional grupo empresarial da região Sul.
A companhia produz papéis para embalagens, chapas e caixas de papelão ondulado, com foco em matéria-prima renovável e alinhamento às práticas de economia circular. Sua produção é integrada a florestas próprias e utiliza energia autogerada.
A empresa conta com unidades produtivas em:
- Vargem Bonita (SC)
- Santa Luzia (MG)
- Indaiatuba (SP)
Além disso, realiza gestão florestal em Santa Catarina e no Rio Grande do Sul, mantendo escritórios em Porto Alegre (RS) e Joaçaba (SC) e mais de 2 mil colaboradores.
Com planejamento estratégico e investimentos contínuos em inovação, a companhia consolida sua posição como referência em tecnologia, sustentabilidade e eficiência no setor de papel e embalagens no Brasil.
Com informações da Assessoria de Imprensa Irani Papel e Embalagem
